Fundament efektywnego zarządzania produktem i projektami
We care about your project and product!
Wyobraź sobie świat, w którym produkt nie jest tylko zbiorem funkcji, ale żywą istotą – rosnącą, rozwijającą się i ewoluują wraz z potrzebami Twoich klientów. Wiele organizacji wciąż podchodzi do tego wyzwania w stary, projektowy sposób: zaplanuj, dostarcz, zakończ. Ale co by było, gdybyś mógł zmienić tę perspektywę? Co by było, gdybyś zaczął myśleć nie o ukończonych projektach, lecz o długofalowym zarządzaniu produktem, który pozostaje w ciągłym ruchu, dynamiczny, zawsze dopasowujący się do potrzeb rynku?
Na szkoleniu "Fundament efektywnego zarządzania produktem i projektami" poznasz tajniki tej zmiany myślenia. To podróż od tradycyjnego modelu zarządzania projektem do podejścia skupionego na ciągłej wartości, którą produkt dostarcza swoim użytkownikom. Zanurzysz się w różnicach między zarządzaniem produktem a projektem – odkryjesz, jak myśleć o swoich działaniach nie jako o serii odrębnych zadań, ale jako o spójnym, całościowym cyklu życia produktu. Poznasz historie sukcesów i wyzwań z praktyki Product Management Lifecycle – od koncepcji, przez rozwój, aż po dostarczanie i doskonalenie produktu. Zobaczysz różnice między zwinnymi metodami Agile Product Management, aby sprawnie reagować na zmieniające się potrzeby rynku. A gdy zaczniesz szukać nowych rozwiązań, Double Diamond pomoże Ci otworzyć oczy na nowe perspektywy, efektywnie przeprowadzić proces definiowania problemu i znajdowania rozwiązań. To nie tylko wiedza – to podróż w kierunku transformacji Twojej organizacji w taką, która myśli produktowo, działa elastycznie i zawsze stawia klienta w centrum swoich działań.
Niezależnie od tego, czy jesteś menedżerem projektów, szefem zespołu czy pasjonatem rozwoju produktów, podczas tego szkolenia odkryjesz, jak zmienić swoje podejście i osiągnąć długotrwały sukces.
Szkolenie skierowane jest dla właścicieli produktu, kierowników projektów oraz kierowników produktu.
Agenda (dzień pierwszy):
Wprowadzenie do zarządzania produktem i projektem.
Czym jest zarządzanie produktem i czym różni się od zarządzania projektem? Omówienie kluczowych pojęć, różnic i podobieństw między tymi dwoma podejściami. Dyskusja na temat wpływu obu metod na rozwój organizacji i dostarczanie wartości klientowi. Od zarządzania projektowego do produktowego – jak przejść tę drogę?
Dlaczego warto zmienić podejście i jak to zrobić skutecznie?
Wskazówki dotyczące transformacji organizacji od myślenia projektowego do podejścia skoncentrowanego na produkcie. Identyfikacja kluczowych wyzwań, z którymi można się spotkać, i praktyczne narzędzia wspierające ten proces.
Product Management Lifecycle: zarządzanie cyklem życia produktu.
Poznaj każdy etap cyklu życia produktu. Szczegółowy przegląd cyklu życia produktu – od koncepcji, przez planowanie, rozwój, wprowadzenie na rynek, aż po jego utrzymanie i wycofanie. Omówienie najlepszych praktyk na każdym etapie oraz narzędzi wspomagających skuteczne zarządzanie produktem.
Agile Product Management: zwinność w zarządzaniu produktem.
Jak wdrożyć zwinne podejście w zarządzaniu produktem? Wprowadzenie do zasad Agile w kontekście zarządzania produktem. Omówienie metodyk zwinnych (Scrum, Kanban, Skrumban) i ich praktycznego zastosowania w codziennej pracy nad produktem. Metody skalowania Scrum (LeSS, Nexus, Scrum@Scale, Enterprise Scrum, SAFe). Jak iteracyjnie budować i rozwijać produkt, aby dostosowywać go do zmieniających się potrzeb rynku.
Agenda (dzień drugi):
Double Diamond: proces kreatywnego rozwiązywania problemów.
Jak efektywnie definiować problemy i generować innowacyjne rozwiązania? Przedstawienie metody Double Diamond, jako sposobu na przeprowadzenie procesu twórczego od zrozumienia problemu, przez jego precyzyjne zdefiniowanie, aż po generowanie i testowanie rozwiązań. Ćwiczenia praktyczne z zastosowaniem tej metody w realnych sytuacjach biznesowych.
Transformacja organizacji – zarządzanie przez produkt.
Jak zbudować organizację w całości skupioną na produktach? Praktyczne podejście do przeprowadzenia organizacji przez zmianę kultury pracy na model produktowy. Jak wdrożyć nowe struktury, role i procesy, które umożliwią zarządzanie w sposób skoncentrowany na produkcie.
Perspektywa klienta w zarządzaniu produktem i projektem.
Jak skutecznie zrozumieć i odpowiadać na potrzeby klienta? Dyskusja na temat kluczowej roli klienta w zarządzaniu produktem i projektem. Jak podejście produktowe różni się w tym zakresie od projektowego? Omówienie narzędzi i technik badania potrzeb klientów, aby tworzyć produkty, które przynoszą realną wartość.
Jako uczestnik kursu wszystkie materiały dydaktyczne otrzymasz za darmo!
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy otrzymają certyfikat potwierdzający udział oraz zdobycie wiedzy z zakresu zarządzania projektami i produktami.
Oferta szkoleniowa dedykowana organizacjom i grupom zorganizowanym. Termin wraz szczegółową ofertą szkolenia zostanie przedstawiony po ustaleniu wymagań Twojego zespołu.
Wasze opinnie
Marta
Justyna
Iza
Dariusz
Karolina
Adrian
O trenerze
Marcin Majka
Doktor nauk fizycznych w dziedzinie fizyki teoretycznej oraz fizyki medycznej. Dyplomowany Coach i Mentor biznesu z dyplomem MBA. Obecnie pracuje jako Kierownik projektów informatycznych. Dodatkowo prowadzi wykłady i szkolenia z zarządzania zespołami, pracownikami oraz projektami. Posiada 15 lat doświadczenia w przetwarzaniu danych, z czego 7 lat przy użyciu technik uczenia maszynowego i sztucznej inteligencji. Jest autorem i współautorem ponad 400 prac naukowych i popularnonaukowych.
Ma bogate doświadczenie w rozwiązywaniu problemów komunikacyjnych w organizacjach, zarówno na poziomie zespołów, jak i całych struktur korporacyjnych. Specjalizuje się w zarządzaniu zmianą i reorganizacją, pomagając firmom skutecznie przechodzić przez procesy transformacyjne. Wspiera liderów i zespoły w budowaniu motywacji, wzmacnianiu współpracy oraz tworzeniu środowiska sprzyjającego efektywnej pracy zespołowej.
Aktywnie wspiera rozwój zawodowy pracowników, pomagając im budować kompetencje i wartość na rynku pracy. Doradza w planowaniu ścieżek kariery, rozwijaniu umiejętności przywódczych i adaptacji do dynamicznych zmian w świecie biznesu i technologii. Wierzy, że świadome zarządzanie własnym rozwojem i kompetencjami jest kluczowe dla długoterminowego sukcesu zawodowego.
W wolnym czasie Marcin promuje wiedzę z fizyki, analiz biznesowych, trendów rynkowych i zarządzania ryzykiem. Po godzinach uskutecznia zasady dynamiki na polu golfowym.
