Analiza i metody zarządzania ryzykiem w projekcie
We care about your project and product!
W środowisku biznesowym zarządzanie projektami wiąże się z nieustannym podejmowaniem decyzji w warunkach niepewności. Umiejętność skutecznego identyfikowania, analizowania i zarządzania ryzykiem jest kluczowa dla sukcesu każdego przedsięwzięcia. Szkolenie to zostało opracowane, aby dostarczyć uczestnikom praktycznej wiedzy i narzędzi niezbędnych do proaktywnego podejścia do ryzyka w projektach.
Poprzez połączenie interaktywnych wykładów i warsztatów grupowych, uczestnicy zdobędą umiejętności:
- Identyfikacji ryzyka
- Poznają techniki pozwalające na wczesne wykrywanie potencjalnych zagrożeń, zanim wpłyną one na projekt.
- Analizy ryzyka
- Nauczą się oceniać prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka oraz jego potencjalny wpływ na cele projektowe.
- Planowania reakcji na ryzyko
- Opracują strategię minimalizujące negatywne skutki ryzyka lub wykorzystujące szanse, które może ono przynieść.
- Monitorowania i kontrolowania ryzyka
- Zdobędą wiedzę na temat ciągłego śledzenia ryzyka i skutecznego reagowania na zmiany w jego charakterze.
Szkolenie skierowane jest do kierowników projektów, właścicieli produktu, kierowników produktu, członków zespołów projektowych oraz wszystkich osób zaangażowanych w planowanie i realizację projektów, które chcą zwiększyć efektywność swoich działań poprzez skuteczne zarządzanie ryzykiem.
Dzięki udziałowi w szkoleniu uczestnicy będą lepiej przygotowani do:
- Zapobiegania potencjalnym problemom, zanim się pojawią.
- Zwiększenia szans na osiągnięcie celów projektowych w założonym czasie i budżecie.
- Wzmocnienia komunikacji i współpracy w zespole poprzez wspólne rozumienie ryzyk.
- Budowania kultury organizacyjnej opartej na świadomym i systematycznym podejściu do ryzyka.
Agenda (dzień pierwszy):
Podstawy zarządzania ryzykiem w projektach
- Definicje i pojęcia kluczowe
- Znaczenie zarządzania ryzykiem w sukcesie projektu
- Ramy i standardy zarządzania ryzykiem (PMI, PRINCE2)
Identyfikacja ryzyka
- Techniki identyfikacji ryzyka (burza mózgów, analiza dokumentacji, konsultacje ekspertów)
- Narzędzia wspomagające (listy kontrolne, diagramy przyczynowo-skutkowe)
- Warsztat grupowy: Identyfikacja ryzyk w przykładowym projekcie
Analiza jakościowa ryzyka
- Ocena prawdopodobieństwa i wpływu ryzyka
- Matryca ryzyka i jej zastosowanie
- Priorytetyzacja ryzyk
- Warsztat grupowy: Tworzenie matrycy ryzyka dla zidentyfikowanych ryzyk
Analiza ilościowa ryzyka
- Metody analizy ilościowej (symulacja Monte Carlo, drzewa decyzyjne)
- Szacowanie kosztów i harmonogramów związanych z ryzykiem
- Studium przypadku: Zastosowanie analizy ilościowej w praktyce
Agenda (dzień drugi):
Planowanie reakcji na ryzyko
- Strategie reakcji na ryzyko (unikanie, transfer, łagodzenie, akceptacja)
- Tworzenie planów działania
- Warsztat grupowy: Opracowanie planów reakcji na wybrane ryzyka
Implementacja i monitorowanie ryzyka
- Wdrażanie planów reakcji
- Monitorowanie i kontrola ryzyka w trakcie realizacji projektu
- Narzędzia i techniki monitorowania
- Warsztat indywidualny: Tworzenie planu monitorowania ryzyka
Komunikacja i dokumentacja ryzyka
- Znaczenie komunikacji w zarządzaniu ryzykiem
- Raportowanie ryzyka do interesariuszy
- Dokumentowanie procesów zarządzania ryzykiem
Kultura organizacyjna a zarządzanie ryzykiem
- Budowanie kultury proaktywnego zarządzania ryzykiem
- Rola lidera w promowaniu świadomości ryzyka
- Integracja zarządzania ryzykiem z procesami organizacji
Jako uczestnik kursu wszystkie materiały dydaktyczne otrzymasz za darmo!
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy otrzymają certyfikat potwierdzający udział oraz zdobycie wiedzy z zakresu zarządzania ryzykiem w projektach.
Oferta szkoleniowa dedykowana organizacjom i grupom zorganizowanym. Termin wraz szczegółową ofertą szkolenia zostanie przedstawiony po ustaleniu wymagań Twojego zespołu.
O trenerze
Marcin Majka
Doktor nauk fizycznych w dziedzinie fizyki teoretycznej oraz fizyki medycznej. Dyplomowany Coach i Mentor biznesu z dyplomem MBA. Obecnie pracuje jako Kierownik projektów informatycznych. Dodatkowo prowadzi wykłady i szkolenia z zarządzania zespołami, pracownikami oraz projektami. Posiada 15 lat doświadczenia w przetwarzaniu danych, z czego 7 lat przy użyciu technik uczenia maszynowego i sztucznej inteligencji. Jest autorem i współautorem ponad 400 prac naukowych i popularnonaukowych.
Ma bogate doświadczenie w rozwiązywaniu problemów komunikacyjnych w organizacjach, zarówno na poziomie zespołów, jak i całych struktur korporacyjnych. Specjalizuje się w zarządzaniu zmianą i reorganizacją, pomagając firmom skutecznie przechodzić przez procesy transformacyjne. Wspiera liderów i zespoły w budowaniu motywacji, wzmacnianiu współpracy oraz tworzeniu środowiska sprzyjającego efektywnej pracy zespołowej.
Aktywnie wspiera rozwój zawodowy pracowników, pomagając im budować kompetencje i wartość na rynku pracy. Doradza w planowaniu ścieżek kariery, rozwijaniu umiejętności przywódczych i adaptacji do dynamicznych zmian w świecie biznesu i technologii. Wierzy, że świadome zarządzanie własnym rozwojem i kompetencjami jest kluczowe dla długoterminowego sukcesu zawodowego.
W wolnym czasie Marcin promuje wiedzę z fizyki, analiz biznesowych, trendów rynkowych i zarządzania ryzykiem. Po godzinach uskutecznia zasady dynamiki na polu golfowym.